Manajemen Stakeholder (pemangku kepentingan) Proyek mencakup proses yang diperlukan untuk mengidentifikasi orang, kelompok, atau organisasi yang dapat terdampak atau dipengaruhi oleh proyek.
Dalam manajemen stakeholder proyek, kepuasan para stakeholder proyek harus dikelola sebagai tujuan utama proyek. Untuk itu, manajemen stakeholder proyek mesti fokus pada
- Komunikasi berkelanjutan dengan para stakeholder untuk memahami kebutuhan dan harapan mereka,
- Mengatasi masalah-masalah proyek yang terjadi,
- Mengelola kepentingan yang saling bertentangan dan mendorong keterlibatan stakeholder yang tepat dalam pengambilan keputusan dan kegiatan proyek.
Berikut diskripsi proses-proses di manajemen stakeholder proyek sepanjang siklus hidup proyek.
Proses Manajemen Stakeholder Proyek
Identifikasi Stakeholder (Identify Stakeholder)
Proses mengidentifikasi orang, kelompok, atau organisasi yang dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh keputusan, aktivitas, atau hasil proyek; dan menganalisis dan mendokumentasikan informasi yang relevan mengenai minat mereka, keterlibatan, saling ketergantungan, pengaruh, dan dampak potensial terhadap keberhasilan proyek.
Merencanakan Pengelolaan Stakeholder (Plan Risk Management)
Proses pengembangan strategi manajemen yang tepat untuk secara efektif melibatkan para stakeholder di sepanjang siklus hidup proyek, berdasarkan analisis kebutuhan, minat, dan dampak potensial mereka terhadap keberhasilan proyek.
Mengelola Keterlibatan Stakeholder (Monitor Risks)
Proses berkomunikasi dan bekerja dengan para stakeholder untuk memenuhi kebutuhan / harapan mereka, mengatasi masalah terjadi dalam proyek, dan menumbuhkan keterlibatan stakeholder yang tepat dalam kegiatan proyek sepanjang siklus hidup proyek.
Mengendalikan Keterlibatan Stakeholder (Monitor Risks)
SUMBER : https://itsdaring.id/
Proses pemantauan keseluruhan hubungan stakeholder proyek dan menyesuaikan strategi dan rencana untuk melibatkan stakeholder.
